A Endeavor é a rede formada pelas empreendedoras e empreendedores à frente das scale-ups que mais crescem no mundo e que são grandes exemplos para o país.
Entre muitas outras coisas, Inovação Aberta é sobre trabalhar de forma ágil para testar soluções e encontrar caminhos rápidos para contornar diferentes desafios. E isso significa não só implementar uma nova tecnologia ou produto em um negócio, mas preparar uma empresa para que todas e todos estejam alinhados, no mesmo ritmo, e confortáveis com o que será testado.
Dessa forma, agilidade é adaptar processos e recursos para trabalhar de forma mais eficiente.
Há mais de 7 anos, a Endeavor apoia empresas que buscam soluções ágeis e inovadoras para seus desafios por meio da conexão com scale-ups – e, como defensoras e defensores da inovação aberta, não poderíamos fazer diferente aqui dentro.
Foi essa filosofia que levou a Endeavor a procurar a Digibee para o desenvolvimento de um projeto de people analytics. A scale-up, que já passou pelo Programa Scale-Up Endeavor, oferece uma plataforma para integração de sistemas.
Dessa conexão, vieram grandes aprendizados de como a Endeavor, enquanto instituição, se preparou para inovar e, mais do que isso, envolver soluções externas na sua jornada de transformação digital. Confira!
Todo projeto responde aos objetivos estratégicos
É fundamental que os objetivos de Inovação estejam alinhados com a estratégia em longo prazo.
A visão e objetivos de Transformação Digital da Endeavor foram construídos pela Liderança e pelas pessoas que compõem o Conselho. Além disso, também foi registrada em uma plataforma viva para facilitar a comunicação com diferentes públicos interessados no tema e garantir que empresas parceiras de Inovação Aberta tenham o contexto necessário para seus projetos.
Plataforma de inovação da Endeavor
É preciso mapear as possíveis dores a serem endereçadas, dentro de diferentes pilares da empresa. Depois disso, a pergunta que deve ser feita é: quais dores serão endereçadas primeiro e por que?
Dor mais latente primeiro
A Endeavor fez isso por meio de uma metodologia de Design Sprint, junto com a Liderança e públicos prioritários.
Design sprint foi realizado com a Liderança e públicos chave
Envolvimento das áreas é uma das chaves do sucesso
Desde o início, as áreas de negócio que participarão do projeto devem ser envolvidas – desde a definição dos objetivos do piloto até a escolha da solução que será testada.
Sem critérios de sucesso não é possível co-criar uma solução
A partir das dores e objetivos mapeados pelo time, foram levantados os critérios e métricas de sucesso. Só depois dessa definição é possível realizar um match com a solução ideal.
E, mais importante do que definir esses critérios, métricas e objetivos, é comunicá-los para possíveis scale-ups parceiras na hora de co-criar a solução mais adequada para os desafios apresentados. Isso ganha tempo e aumenta a probabilidade de sucesso da POC.
“A POC é um processo caro para a scale-up – ter visibilidade da dor, do impacto e de um evento crítico, ou seja, quando a empresa espera começar a ver resultados, é fundamental. Se eu sei o desafio que precisa ser endereçado e os critérios de sucesso, consigo provar o valor da minha solução de forma muito mais fácil e rápida, e a relação entre empresa e empreendedora ou empreendedor se torna muito mais fluida. Testar apenas por testar já não faz mais sentido.” Daniel Dias, Digital Delivery Director da Digibee
Protótipos fáceis e colaborativos
É importante que o protótipo seja facilmente manuseado por todas as partes envolvidas, de forma que a experimentação seja co-construída e melhorada ao longo do processo.
Canais de comunicação e SLAs para evitar ruídos
Conectar todas as partes é a virada de chave para a fluidez de uma POC. Por isso, o uso de ferramentas ou outros canais compartilhados entre todas e todos é fundamental para que a comunicação seja fácil e rápida – especialmente entre a scale-up e as pessoas que irão utilizar a ferramenta de fato.
Além disso, é necessário encontrar a melhor frequência de touchpoints, a partir dos combinados de entrega e feedbacks, para garantir o acompanhamento do projeto.
“O projeto com a Endeavor foi uma das POCs mais fáceis que já rodamos aqui na Digibee, justamente por que o time de tecnologia e inovação nos contextualizou sobre tudo desde o começo, e soube envolver todas as personas importantes para a governança da POC muito bem.” Daniel Dias, Digital Delivery Director da Digibee
0 comentário