O ambiente de startups no Brasil apresenta desafios que exigem planejamento detalhado e execução consistente para evitar interrupções prematuras das atividades. Segundo levantamento do Distrito, 8.258 startups encerraram operações entre 2015 e setembro de 2024, totalizando quase 50% das 16.936 companhias ativas no país. Falta de investimento, ausência de estrutura, barreiras para escalar e problemas de gestão estão entre os principais fatores de falência.
Em meio a esse cenário, Jorge Ramos, CEO da Idea Maker, fintech que movimentou R$ 800 milhões em transações no último ano, revela as estratégias que aplicou para conduzir a empresa por um caminho de evolução sustentável. Ramos, que assumiu a liderança em 2020 com a missão de reformular processos e expandir as operações, defende que governança, cultura organizacional e estratégias focadas em valor foram determinantes para o êxito da empresa. “Para crescer de maneira consistente, é indispensável estruturar a empresa com base em pilares sólidos. Governança, cultura organizacional e estratégias focadas em geração de valor são elementos que, quando bem aplicados, fazem toda a diferença no processo de evolução de uma startup”, afirma.
No processo de construção da fintech, Ramos identificou quatro pontos principais que contribuíram para o fortalecimento da empresa.
1. Implementação de governança ajustada
Segundo o executivo, a governança vai além da burocracia e estabelece um alicerce de processos seguros. Isso inclui planejamento estratégico, práticas de compliance, gestão de riscos e transparência nas tomadas de decisão. A clareza nessas definições oferece suporte para o crescimento, alinhando equipes e investidores aos objetivos do negócio.
2. Preservação do dinamismo característico
Manter o “espírito de startup” foi essencial para a Idea Maker sustentar o ritmo de inovação e adaptação. Ramos destaca que, para isso, a empresa investiu em automatização de processos operacionais e direcionou os esforços humanos para áreas estratégicas, garantindo que o capital intelectual fosse dedicado a iniciativas de maior impacto.
3. Construção de cultura consistente
Para o CEO, a cultura é uma base que sustenta o desenvolvimento organizacional. Ramos acredita que valores como ética, transparência e colaboração devem estar integrados ao cotidiano da equipe. Essa coerência, segundo ele, é reforçada por um ambiente de trabalho que estimula a criatividade e incentiva o comprometimento de cada colaborador. “Cultura não é acessório, é base”, declarou.
4. Crescimento vinculado à geração de valor
Ramos destaca que expandir as operações exige integração entre as áreas e alinhamento de objetivos. Para isso, a empresa adotou um planejamento coletivo, que envolve diferentes equipes na definição de metas e estratégias. Esse modelo garante que os resultados beneficiem todos os stakeholders, de colaboradores a parceiros e clientes.
O executivo ressaltou ainda que não há uma receita única para o sucesso no mercado de startups. Cada organização deve identificar sua trajetória e alinhar a operação ao propósito de longo prazo. “Há startups criadas com o intuito de crescerem muito e rapidamente visando a sua abertura para o mercado (IPO), há outras que buscam grandes investidores para tornar realidade o sonho de tornar suas inovações grandes sucessos de mercado. Não existe uma única fórmula para o sucesso. Cada organização tem sua vocação e trajetória. O que importa é entender onde se quer chegar e estruturar a operação de forma coerente, com pessoas certas, processos claros e propósito bem definido”, conclui.
A Idea Maker, especializada em soluções digitais para e-commerce de produtos com venda incentivada, meios de pagamento e gestão de dados, exemplifica o impacto dessas estratégias ao reportar resultados financeiros relevantes. A trajetória da empresa reforça a importância de combinar planejamento detalhado com execução disciplinada para se manter competitiva em um ambiente de constante transformação.
Com base nos aprendizados compartilhados por Ramos, observa-se que uma startup que adota uma estrutura firme, promove engajamento e mantém o foco em soluções de valor tem maiores chances de sobreviver e crescer, mesmo diante das estatísticas adversas que afetam o setor.
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