Muitos são os desafios de empreendedoras e empreendedores ao liderar uma scale-up que cresce em velocidade acelerada. Nessa hora, é importante ter com quem contar. Por isso, estruturar um Conselho pode ser uma boa alternativa.
Se você tem dúvidas sobre estruturação de um Conselho, a Juliana Rozenbaum é a pessoa certa para ajudar. A Mentora Endeavor coleciona empresas como Conselheira – Dexco, Lojas Renner, EDP Brasil, Eurofarma, nk Store e Cogna, incluindo algumas da rede Endeavor como a Dengo e GoCase.
Em 2021 Juliana foi reconhecida como a Mentora Endeavor do Ano, ou seja, a que mais doou horas em mentorias para nossas scale-ups.
Ela respondeu as quatro principais perguntas que recebemos em mentorias sobre governança e estruturação de Conselho. Confira!
Por que governança é importante para uma scale-up?
JR: Acho que o grande valor na governança, tanto para startups, scale-ups ou mesmo empresas maduras, é tornar a dor da liderança menos solitária. Com isso, um grupo que tem experiências diferentes vai agregar um olhar novo, menos viciado do que aquele de quem está mergulhado no dia-a-dia.
Qual a composição ideal de um Conselho?
JR: Não existe Conselho “ideal” ou “melhor”. O que existe é o Conselho que funciona para um determinado momento de uma empresa. Com pessoas diferentes, diversidade no sentido mais profundo, que agregue as perspectivas que são necessárias para os desafios específicos que a empresa vive hoje ou que necessita nos seus planos de futuro. Normalmente o “ideal” para uma empresa é muito diferente de uma outra.
O que deve ser tratado em uma reunião de Conselho? E o que não deveria?
JR: Principalmente pessoas, projetos estratégicos e propósito. Não tem assunto proibido — normalmente os aspectos operacionais, do dia-a-dia, não precisam ser discutidos, mas se o time de gestão acha que o Conselho pode ajudar, não tem motivo para não usá-lo. Claro que não pode ser o tempo todo, porque o grande objetivo do Conselho tem que ser olhar para a frente, e não apenas para o “hoje”, e muito menos para o passado.
O que você diria para uma empreendedora ou um empreendedor que está começando a montar o Conselho hoje?
JR: Atraia pessoas que sejam especialistas em assuntos diferentes, principalmente aquelas que não estão no seu time hoje. Quanto mais profunda a diversidade, de pessoas e de experiências, maior a contribuição potencial do Conselho. E nunca esqueça: pessoas que partilhem de sua ética e modo de ver o mundo. O Conselho precisa ser um grupo de pessoas com as quais você se identifica, senão a chance de você se abrir e deixar influenciar diminui muito.
O post 4 perguntas para Juliana Rozenbaum sobre estruturação de Conselho aparece em Endeavor Brasil.
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