Em um mundo onde inovação e rapidez são fundamentais, o desafio de equilibrar o empreendedorismo com a paternidade se torna ainda mais complexo. Neste especial de Dia dos Pais, conheça histórias de fundadores que, além de gerenciar suas startups, abraçam o papel de pai, trazendo lições valiosas para a vida corporativa e familiar.
Equilibrar a vida pessoal e profissional é um desafio para muitos, mas para empreendedores, essa balança pode ser ainda mais delicada. O ritmo acelerado e a pressão constante para inovar fazem parte do cotidiano de quem gerencia uma startup. Adicione a isso as responsabilidades de ser pai, e a complexidade só aumenta. No Brasil, a falta de políticas flexíveis para pais agrava ainda mais esse cenário.
“Ser pai em meio à jornada empreendedora é aprender a lidar com o inesperado todos os dias”, compartilha Eduardo Gouvêa, fundador da Droom Investimentos. “No trabalho, assim como na paternidade, precisamos estar prontos para lidar com crises, manter a calma e encontrar soluções, mesmo quando os desafios parecem intransponíveis”, complementa.
No entanto, há exemplos de empreendedores que têm conseguido navegar por essas águas turbulentas, encontrando um equilíbrio que beneficia tanto suas famílias quanto suas empresas. Um estudo recente aponta que 60% dos empreendedores com filhos enfrentam dificuldades em equilibrar as demandas do trabalho com a vida familiar, o que ressalta a importância de práticas que permitam maior flexibilidade.
“Entender que o tempo que dedicamos à família não é um obstáculo, mas sim um investimento no nosso próprio bem-estar e, consequentemente, na nossa capacidade de liderar, é essencial”, destaca Felipe Ramos, fundador da Granto Seguros. “Eu aprendi que ser um bom pai me torna um líder melhor, mais empático e mais compreensivo com as necessidades da minha equipe.”
Eduardo Gouvêa e a Droom Investimentos
Eduardo Gouvêa, fundador da Droom Investimentos, é um desses exemplos. A empresa, fundada em 2022, já alcançou o status de unicórnio e se destaca no mercado brasileiro de venture capital. Eduardo, acredita que o segredo está em criar um ambiente de trabalho que compreenda as necessidades dos pais. “Ser pai é a experiência mais desafiadora e recompensadora da minha vida. Implementar políticas de trabalho flexíveis não é apenas uma estratégia de negócios; é uma questão de valores”, afirma Gouvêa.
Ele menciona que a experiência de ser pai trouxe insights valiosos para sua forma de liderar. “Aprendi que assim como com os filhos, na empresa também é crucial saber ouvir, dar espaço para que a equipe se desenvolva e esteja sempre disponível quando precisam de orientação”, reflete Eduardo. Além disso, ele compartilha que envolver-se na rotina dos filhos o ajudou a desenvolver uma maior capacidade de gestão do tempo. “Percebi que ao dedicar tempo de qualidade à minha família, me torno mais focado e produtivo no trabalho.”
Essa flexibilidade não só aumentou a produtividade da equipe, mas também proporcionou um ambiente mais saudável e colaborativo. “Ver meus filhos crescerem enquanto construo minha empresa me dá uma perspectiva diferente sobre o que realmente importa”, reflete Eduardo.
Felipe Ramos e a Granto Seguros
Felipe Ramos, fundador da Granto Seguros, enfrentou desafios semelhantes. Pai de três filhos, ele viu na paternidade uma oportunidade de revisar as práticas de sua empresa. “Entendemos que a paternidade vai além de uma simples responsabilidade; é uma parte essencial da vida dos nossos colaboradores”, afirma Ramos. “Ao adotar práticas que valorizam a vida familiar, como licenças estendidas e programas de bem-estar mental, conseguimos criar um ambiente de trabalho onde nossos funcionários se sentem valorizados tanto como profissionais quanto como pais”, completa.
Felipe compartilha que a decisão de implementar essas políticas veio de sua própria experiência pessoal. “Quando me tornei pai, percebi que as demandas da paternidade me fizeram enxergar o trabalho de uma forma diferente. A pressão para ser um pai presente me fez questionar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e buscar soluções dentro da minha própria empresa.”
A Granto Seguros, fundada em 2016, é uma das líderes no mercado de seguros no Brasil, e parte desse sucesso se deve à cultura de apoio aos pais. “É fundamental que os líderes reconheçam que o bem-estar familiar tem impacto direto na performance e na inovação dentro das empresas. Ao oferecer suporte adequado, os pais podem ser ainda mais comprometidos e inovadores em suas funções”, acredita Ramos. Ele acrescenta: “Eu mesmo me tornei um líder melhor depois de me tornar pai. A paternidade me ensinou a ser mais paciente, a ouvir melhor e a priorizar o que é realmente importante.”
Carlos Augusto Oliveira e a Certdox
Carlos Augusto Oliveira, fundador e CEO da Certdox, também oferece uma perspectiva única sobre o equilíbrio entre empreendedorismo e paternidade. “O principal desafio é lidar com as obrigações que o empreendedorismo impõe. Como executivo, senti que estava preso a muitos compromissos e isso refletiu na forma como gerencio minha startup. Meu objetivo é garantir que essa experiência não se repita e que seja possível equilibrar os diferentes mundos que vivemos”, afirma Carlos.
Ele destaca que um ambiente mais flexível e uma comunicação transparente são fundamentais para esse equilíbrio. “A comunicação clara e transparente, seja para boas ou más notícias, é essencial para manter todos alinhados com a estratégia da empresa e com os desafios de cada um. Isso inspira confiança e comprometimento, o que, por sua vez, melhora a qualidade de vida e gera maior satisfação e engajamento dos colaboradores.”
Carlos também compartilha uma experiência pessoal que ilustra os benefícios de um ambiente de trabalho flexível. “Recentemente, meu filho precisou fazer uma cirurgia e, graças à flexibilidade que tenho como empreendedor, pude estar presente em todas as consultas e acompanhá-lo durante todo o processo, sem o estresse de faltar ao trabalho ou estar devendo algo à empresa”, relata. “Isso confirmou para mim que a escolha de empreender foi certa, pois me permite estar presente nos momentos importantes sem comprometer meus compromissos profissionais.”
Olhando para o futuro
Com a crescente adoção de políticas de trabalho remoto e flexível, especialistas acreditam que as startups que priorizarem o bem-estar familiar estarão na vanguarda da inovação nos próximos anos. Empresas como a Droom Investimentos, Granto Seguros e Certdox estão mostrando que é possível liderar o mercado enquanto se cuida do que realmente importa. “Estamos apenas começando a ver os benefícios de uma cultura corporativa que valoriza o tempo com a família. É uma mudança de mentalidade que acredito que vai transformar o ambiente de trabalho nos próximos anos”, afirma Gouvêa.
Ramos reforça: “Acredito que o futuro do trabalho está em criar ambientes mais humanos e flexíveis, onde as pessoas possam ser elas mesmas e equilibrar suas vidas de forma saudável. Isso não só melhora a qualidade de vida dos colaboradores, mas também traz benefícios claros para a empresa em termos de retenção de talentos e inovação.”
“A flexibilidade e uma comunicação transparente são fundamentais para equilibrar o empreendedorismo com a paternidade. Estamos percebendo que uma cultura de trabalho que valoriza o tempo com a família não só promove o bem-estar dos colaboradores, mas também fortalece a empresa como um todo.”, complementa Carlos.
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